Black Belts são detentores do conhecimento de como conduzir um projeto Seis Sigma. São os líderes de projetos que somam, ao final do ano, cerca de 1 Milhão de dólares em média de retorno, resultados de projetos seis sigma, dependendo do ramo de atuação da empresa.

O Perfil de um bom Black Belt abrange: Alta capacidade analítica, pensamento estatístico, capacidade de lidar com ambiguidades, credibilidade frente aos colegas, liderança.

O Curso de Upgrade Black Belt da E-Help Educação visa a atualização de Green Belts para Black Belts que, geralmente, dedicam-se integralmente a projetos estratégicos. Estão capacitados para fornecer suporte às demais equipes de melhoria e podem identificar oportunidades de aplicação da metodologia Lean 6 Sigma nas diferentes áreas, assim como liderar projetos.

EMENTA:

  • Fundamentos
  • Métricas de desempenho
  • Seleção de projetos
  • Gestão de equipes
  • Liderança
  • Coach e Treinamento
  • Gestão de portfolio de projetos
  • Etapa Definir
  • Definição do Problema
  • Escopo do Projeto
  • Liderança
  • Metas (SMART)
  • Voice of Customer (Voz do Cliente)
  • Teoria das Restrições (TOC)
  • Critical to Quality (CTQ)
  • Minitab avançado
  • Critérios de seleção de projetos
  • Etapa Medir
  • Estatística
  • Amostragem
  • Matriz de Causa e Efeito
  • Plano de coleta de dados
  • Analise do Sistema de Medição (MSA)
  • Mapeamento do fluxo de valor
  • Estudo de Capacidade
  • Nível Sigma
  • Estratégia de amostragem
  • Etapa Analisar
  • Análise de Modo e Efeito de Falha (FMEA)
  • Teste de Hipótese
  • Analise de variâncias (ANOVA)
  • Analise Multivariada
  • Correlação
  • Regressão Linear
  • Regressão Múltipla
  • Regressão Logística
  • Cálculo do tamanho da amostra
  • Etapa Melhorar
  • Troca Rápida de Ferramentas
  • Kanban
  • Delineamento de Experimento (DOE)
  • DOE Fatorial
  • DOE Fracionado
  • DOE Taguchi
  • Superfície de Resposta
  • Simulação de Monte Carlo
  • 5S
  • Kaizen
  • Analise e mudança de layout
  • Etapa Controlar
  • Controle Estatístico do Processo (CEP)
  • Tópicos avançados de CEP
  • Poka-Yoke
  • Manutenção Produtiva Total (TPM)
  • Plano de Controle
  • Encerramento do projeto
  • Design for Six Sigma (DFSS)
  • Introdução
  • Metodologia
  • Principais Ferramentas

        MODALIDADE: TURMA AVULSA OU TURMA IN-COMPANY

        CARGA HORÁRIA TURMA AVULSA:  80 horas

        CARGA HORÁRIA TURMA IN-COMPANY: 80 horas